济宁网通公司市场竞争战略研究

来源 :山东大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wly9007
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
本文紧密结合当前国内电信企业面临的内外部形势,收集整理关于济宁网通公司市场竞争方面的资料数据,进行SWOT分析,总结济宁网通的优势和劣势,以及面临的市场威胁和机遇,运用客户调查、理论分析、比较分析等研究方法,设计出科学有效的市场竞争战略,以求提升济宁网通公司在新形势下的市场竞争力。论文的创新之处是为济宁网通公司设计了新的竞争战略模式,并根据自己工作的经验,对实施新战略的措施提出了自己的见解。论文共分五章,第一章主要对电信市场的竞争进行了一般性分析;第二章分析了济宁区域电信市场的竞争态势,探明济宁网通公司的市场位置;第三章分析了济宁网通公司的内、外部条件,研究了济宁网通公司的优势、劣势及面临的威胁、机会,从而为济宁网通公司竞争战略的制定提供依据;第四章运用竞争战略的一般理论,对区域市场的竞争战略进行选择,得出了差异化竞争战略是济宁网通公司的必然选择的结论,并设计了差异化营销的运作模式;第五章提出了差异化竞争战略的实施方案。
其他文献
管理层收购(MBO)作为我国资本市场的一种新兴产物,以其独特的优势,在上市公司中已初显端倪,正成为我国目前产权制度变革中的一个重要论题。作为一种特殊的企业并购形式,它追
面对世界经济全球化的新形势,面对新世纪建筑市场的发展机遇,上海工程设计集团在规模调整、优化结构、资源配置、流程再造、科技创新和人才竞争等方面,将面临新的机遇和挑战。
技术创新是企业生存和发展的原动力,它已成为企业在竞争加剧的国际环境中赖以生存和发展的基础.然而在企业的发展过程中,单个创新能力的作用往往是有限的,它们的有机结合和协
供应链管理是使"供应商-制造商-分销商-零售商"的活动实现无缝衔接的跨企业管理模式。对于当今企业,供应链管理可以在企业内部流程管理合理有效的基础上,进一步优化企业间协作
中青年领导干部是承前启后、继往开来的一代,是走向新世纪的一代。而这一代中青年领导干部,能否顺利地担负起历史的重任,成功地走向21世纪,除了是否全面认识自己,辩证地正视
  本文论述了改革和入世使中国国有企业进入了一个异常竞争激烈的国际大环境。如何能够很快的适应这个环境,尽快占领市场的份额,求生存求发展,提高管理水平,提高核心竞争力无疑
公司的战略规划对公司来说是非常重要的。良好的公司的战略是公司未来发展的有力保证。本文以华达公司为分析对象,探讨和分析了华达公司战略规划的制定过程。 论文共分四章
北方炼油厂是我国现代化的石油化工生产企业,是一个很有代表性的国有大型企业。针对目前炼油行业竞争加剧,效益下降的形势,为了更好地发挥现代化的大型国有企业的优势,改善内部经
通过现场调研、外界环境分析、管道周围土壤理化分析、失效管道理化性能检测等手段,对四川某天然气管道腐蚀穿孔的原因进行了分析.运用Matlab软件拟合出管道腐蚀失效判定公式
本文阐述了我国民营企业制定分配制度的原则、核心对象,所要解决的主要矛盾,归纳和综合论述了现有的几种分配制度的形式、适用对象,及建立新的分配制度应注意的有关问题,提出民营