我国电视事业发展，频道化时代不可抵挡地来临，频道成为运营主体，电视台之间的竞争也演变为频道间的竞争。在这场没有硝烟的战争中，拥有众多频道的央视不再一家独大，我国电视界群雄逐鹿的局面已经形成。然而，实力强大、问题庞杂的央视怎样改革频道，增强频道竞争力始终是业界关注的焦点，而一直被央视当成“多频道时代”实验基地的CCTV-2，则是央视频道改革的一个窗口。CCTV-2面临着“频道定位模糊，频道形象含糊”的问题，要解决由中心制转变为频道制的问题，要争取在竞争中独树一帜、标新立异……虽然，CCTV-2一直在不停地改版，但改版是否意味着管理体制上的改变，是否达到了相应的效果，在系统地分析研究之前都是悬念。 以往的研究中，往往只抓住节目/栏目这个点，而忽视了管理战略这个面，这里将抓住CCTV-2“事业化单位，企业化管理”这一特质，从它的组织管理和生产管理战略方面进行分析，把它的活动和举措拿到频道制管理的角度进行审视。 国内电视媒体奋起直追的态势和国外电视媒体穷追不舍的架势，给CCTV-2带来很大压力。然而在内部优势条件的分析中，CCTV-2又找回了一些发展的信心。从频道的整体利益出发，对可用的资源进行合并、分理和重新定位，CCTV-2开始大刀阔斧地对管理体制进行改革。它撤销了原来的经济部和信息部，构建了频道总监、工作室主任、制片人三级组织管理机构，在人力资源管理上也根据央视的改革作了相应的调整。虽然在人力资源和组织文化方面仍然存在欠缺，需要重视和改进，但CCTV-2的改革在经营和生产方面还是取得了很大的成效：合并于同一工作室的栏目初步实现资源共享；频道产生控制成本的动力和需求；节目的编排上升为频道的整体战略。2005年，在品牌战略的基础上，CCTV-2的频道总监提出了“影响力营销”的概念，开始了提升频道影响力的尝试。通过总结过往的经验和失误，借鉴其它频道的有效方式，CCTV-2形成了一套自己的生产战略：在定位上坚持非纯粹的财经频道的方向；在包装上凸现经济理性和贴近大众的双重气质；节目/栏目的编排上在国内首创出“季”表的形式。 综上所述，在改革、借鉴和创新中，CCTV-2创造了一个独一无二的非纯粹财经频道的管理模式，有很高的参考借鉴价值。