论文部分内容阅读
随着企业文化的兴起,越来越多的企业家逐渐认识到,企业文化是一个企业实现经济腾飞的必要和先决条件。在世界经济竞争日益激烈的今天,中国企业要想获得竞争的优势地位,除广泛地吸收外国先进的管理经验外,借鉴本民族企业前辈留下的成功管理经验十分必要。 中国近代民族企业诞生于半殖民地半封建的社会,从诞生时起就受到外国资本和本国官僚资本的双重挤压,虽然环境恶劣,但顽强而又睿智的近代民族企业家,通过塑造极具特色的企业文化,在企业内形成一股强大的精神力量,推动着企业不断地发展。他们所创造的宝贵的企业文化建设经验,仍值得现代企业发扬光大。 本文主要以民生公司和东亚公司为主要案例,通过微观分析、宏观分析,详细阐述了中国近代民族企业文化产生的背景、内容、结构、模式、特点和功能,通过与日本同时期典型的民族企业文化进行比较,揭示了其历史定位,并在此基础上认真总结,提出了对现代企业文化建设的历史启示。 第一章,导论。首先回顾目前为止中外关于中国近代民族企业史研究的大致状况,指出近代民族企业文化研究是一个重要而且薄弱的方面,又通过对此方面研究成果的现状分析,引出本文的研究主题、研究范围和相关基本问题。然后通过对文化及企业文化的详细阐释,指出本文研究的企业文化内涵。同时介绍本文的研究目的和方法。 第二章,深入分析中国近代民族企业文化产生的背景。指出:20世纪20年代以后,市场竞争不断加剧、劳资矛盾日益突出的特殊环境是近代民族企业家着力改革的动因,也是近代民族企业文化产生的前提;外国科学管理思想的传入,为民族企业家具体改革提供了契机,也为企业文化的产生准备了条件;中国传统文化的深深影响是近代民族企业文化产生的基础;民族企业家的科学对接使近代民族企业文化的产生得以实现。 第三章,对中国近代民族企业文化进行微观分析。从企业文化的四个层面:精神文化层、制度文化层、行为文化层、物质文化层入手,详细阐明中国近代民族企业文化的具体内容及发展状况。说明现代意义的企业文化确实在近代民族企业中存在,而且正是这种企业文化的存在使近代民族企业节省了大量交易费用,使之能在艰难的逆境中,获得生存和发展的机会。 第四章,对中国近代民族企业文化进行宏观分析。从整体分析入手,阐明中国近代民族企业文化的结构、模式、特点和功能。说明中国近代民族企业文化的结构为“四层次结构”,这与现代企业文化的结构完全契合;模式为“命运共同体模式”,这是近代民族企业具有强大凝聚力的根本;具有时代性、系统性、实效性和创造性四大特点;具有导向、凝聚、渗透和激励四大功能。 第五章,对中国近代民族企业文化进行比较分析。通过中日近代典型民族企业文化的详细比较,阐明中日近代民族企业文化的异同,说明中国近代民族企业文化无论是精神文化,还是制度文化,都与日本近代企业文化十分相近,并且有些方面还领先于日本,只是由于文化背景、社会环境等诸多因素的影响,中国近代民族企业文化的魅力没能得到充分地展现。 第六章,在认真总结的基础上,阐明中国近代民族企业文化的精华与不足,提出对现代企业文化建设的历史启示,体现本文的现实价值。