随着企业文化的兴起，越来越多的企业家逐渐认识到，企业文化是一个企业实现经济腾飞的必要和先决条件。在世界经济竞争日益激烈的今天，中国企业要想获得竞争的优势地位，除广泛地吸收外国先进的管理经验外，借鉴本民族企业前辈留下的成功管理经验十分必要。　　中国近代民族企业诞生于半殖民地半封建的社会，从诞生时起就受到外国资本和本国官僚资本的双重挤压，虽然环境恶劣，但顽强而又睿智的近代民族企业家，通过塑造极具特色的企业文化，在企业内形成一股强大的精神力量，推动着企业不断地发展。他们所创造的宝贵的企业文化建设经验，仍值得现代企业发扬光大。　　本文主要以民生公司和东亚公司为主要案例，通过微观分析、宏观分析，详细阐述了中国近代民族企业文化产生的背景、内容、结构、模式、特点和功能，通过与日本同时期典型的民族企业文化进行比较，揭示了其历史定位，并在此基础上认真总结，提出了对现代企业文化建设的历史启示。　　第一章，导论。首先回顾目前为止中外关于中国近代民族企业史研究的大致状况，指出近代民族企业文化研究是一个重要而且薄弱的方面，又通过对此方面研究成果的现状分析，引出本文的研究主题、研究范围和相关基本问题。然后通过对文化及企业文化的详细阐释，指出本文研究的企业文化内涵。同时介绍本文的研究目的和方法。　　第二章，深入分析中国近代民族企业文化产生的背景。指出:20世纪20年代以后，市场竞争不断加剧、劳资矛盾日益突出的特殊环境是近代民族企业家着力改革的动因，也是近代民族企业文化产生的前提;外国科学管理思想的传入，为民族企业家具体改革提供了契机，也为企业文化的产生准备了条件;中国传统文化的深深影响是近代民族企业文化产生的基础;民族企业家的科学对接使近代民族企业文化的产生得以实现。　　第三章，对中国近代民族企业文化进行微观分析。从企业文化的四个层面:精神文化层、制度文化层、行为文化层、物质文化层入手，详细阐明中国近代民族企业文化的具体内容及发展状况。说明现代意义的企业文化确实在近代民族企业中存在，而且正是这种企业文化的存在使近代民族企业节省了大量交易费用，使之能在艰难的逆境中，获得生存和发展的机会。　　第四章，对中国近代民族企业文化进行宏观分析。从整体分析入手，阐明中国近代民族企业文化的结构、模式、特点和功能。说明中国近代民族企业文化的结构为“四层次结构”，这与现代企业文化的结构完全契合;模式为“命运共同体模式”，这是近代民族企业具有强大凝聚力的根本;具有时代性、系统性、实效性和创造性四大特点;具有导向、凝聚、渗透和激励四大功能。　　第五章，对中国近代民族企业文化进行比较分析。通过中日近代典型民族企业文化的详细比较，阐明中日近代民族企业文化的异同，说明中国近代民族企业文化无论是精神文化，还是制度文化，都与日本近代企业文化十分相近，并且有些方面还领先于日本，只是由于文化背景、社会环境等诸多因素的影响，中国近代民族企业文化的魅力没能得到充分地展现。　　第六章，在认真总结的基础上，阐明中国近代民族企业文化的精华与不足，提出对现代企业文化建设的历史启示，体现本文的现实价值。