2008年世界金融危机以来,作为以出口为导向的中国服装行业,无论是从外部环境还是内部因素都发生了巨大的变化。首先,从外部来看,国外特别是欧美等发达国家的经济增长乏力,需求萎缩,并且以柬埔寨、越南、印尼等为代表的东南亚国家以更低的劳动力成本,使中国外贸服装业面临更大的竞争,使以出口加工为导向的中国服装业面临订单减少,客人压低价格等局面。其次,从内部环境来看,国内面临产业结构调整的政策压力,目前政府的产业政策不再支持粗放型,低利润简单加工贸易,而鼓励产业向创新和服务,贸易型转化,一些高耗能,高污染的行业,如服装行业的上游产业印染,洗水等,面临被关停或者转移的局面；再加上国内劳动力成本的大幅度上升,向来以低价格为竞争优势的服装出口加工业面临巨大的压力。同时,由于消费者的质量意识的增强,对服装品质的要求不断提高,国外客户对服装质量要求在不断地增加,因此打造高品质的服装质量已成为中国服装产业,能否保持优势的关键因素,也是打造“中国制造”品牌的关键,同时也是中国服装业发展的必经之路。只有建立健全的质量管理体系,才能够提高中国服装产品的质量,并且能够提高服装企业在质量上的话语权,这样才可以可持续的发展。本文以江阴市Y服装厂为切入点,运用六西格玛的DAMIC分析理论,实地调研和调查问卷分析相结合,找出影响Y企业服装产品质量的主要因素,并进行改进和控制,提高该企业的服装产品质量,增强企业的竞争力。首先找出Y企业服装产品的质量问题,通过分析Y企业各个生产工序,以及在这些过程中所产生的疵点类型,找出影响服装产品质量的的主要疵点因素,最后找出影响该疵点的主要原因。并对Y企业提出实施建议,提高该工厂的产品质量,降低疵品率,减少客户的质量投诉,提高企业的竞争力。