中国改革开放三十年以来，经济水平迅猛发展，其中制造业贡献了不可磨灭的力量。党的十七大以来，李克强总理提出中国制造业要从“中国制造”走向“中国智造”，而“中国智造”离不开信息化的管理手段，离不开企业资源计划(ERP)系统的支撑。在国家政策的引导下，我国信息化的步伐明显加快，越来越多的企业热衷于ERP系统，实施ERP系统正是中国企业顺应历史潮流，走向世界市场的必然趋势。在此背景下，JBCL公司于2011年开始实施ERP系统，但由于种种原因，该系统一直未能有效运行。因此，研究JBCL公司ERP系统实施方案设计对企业通过信息化建设提升管理水平具有重要意义。本文主要研究内容如下:
　　首先，在对比国内外ERP理论发展现状基础上，详细介绍了ERP的管理思想、业务流程再造等理论，为后续研究奠定了理论基础。
　　其次，以JBCL公司为例，对其信息化管理现状进行了分析，并进一步从企业业务流程、物料管理、信息孤岛等层面总结了存在的问题。在此基础上，详细阐述了JBCL公司在ERP软件需求方面的诉求。
　　再次，针对上述问题，进行了JBCL公司ERP系统实施方案设计。在给出了JBCL公司ERP系统总体架构基础上阐述了公司ERP系统实施步骤。特别地，详细规划了为保障公司ERP实施成功所必须进行的业务流程再造，并从物料编码、生产计划管理、采购管理、库存管理、销售管理和财务管理等职能领域进行了实施方案设计。
　　最后，给出了JBCL公司ERP系统实施保障措施。分析了公司ERP系统实施成功的关键要素，并从制度、组织和人力资源等方面给出了具体地保障措施。
　　通过对JBCL公司ERP系统实施方案设计的研究，提出了一些JBCL公司在信息化规划和建设方面的建议，希望能够切实有效的提升该公司的信息化管理水平，并对该企业的信息化建设起到一定的参考作用。