随着中国经济日趋国际化,企业规模的日益壮大,内部控制日益成为企业关注的重点。如何规范企业运作,防范风险,健全企业的内部控制机制,加强风险管理,是保证企业实现可持续发展的措施之一。FD集团公司是一家中美合资的汽车零配件公司,先后收购位于华中、华北、华南等地的五家工厂。无论是作为美国的合资公司,还是作为一个由单一工厂转为集团化的企业,FD公司都面临着如何完善内部控制机制的问题。本文以FD集团公司为例,以相关理论知识为指导,借鉴国内外内部控制研究的先进成果,通过采用文献调查法、经验总结法、理论研究与数据分析相结合的方法,从公司集团化建设的战略目标出发,围绕内控的五个元素,对各家子公司的现状,存在的问题进行分析,提出改进的方案建议。最后,根据FD公司在集团化整合过程中存在的迫切需要改进的问题,按照重要性原则,提出了重点要改进的几个核心内容。