航空航天高精端产品的研制是一个复杂的系统工程,涉及多学科,多专业,多环节,具有研究和发展难度大,周期长,投资多等特点。为确保各重点项目快速推进,完成国家任务,支撑国家强军富民的战略目标,行业内的公司努力引入先进项目管理方法,践行“人才强企”的企业理念。如何激发项目团队的工作热情,提升其创造性、工作效率成为业内各公司亟需解决的重要问题。S公司是国内一家从事航空领域产品的设计、研制、生产及总装业务的高科技企业。伴随着S公司项目研制不断深入,原有以职能为主的组织设置无法满足型号研制和实际发展需要,新的产品工程管理组织形式层出不穷,系统工程、并行工程在整机、系统集成、部件产品研发领域的运用愈加频繁,各个专业互相交叉,不同资源迅速集中,跨单位、跨部门、跨专业的项目联合攻关团队（Integrated Product Team,即“IPT”）随之诞生。依托制度化、规范化的绩效激励设计,使得项目团队能够从实际出发,发挥自身作用,才可以切实保证项目管理能够得到充分实践,如何构建合理、科学的激励机制,激发项目团队的积极性、创造性及工作效率成为S公司当下必须解决的管理问题。本文基于绩效管理相关理论知识,对S公司IPT绩效激励管理现状、存在的问题及成因进行深度剖析,利用阐述的相关理论方法及IPT成员的个人需求分析来制定优化方案的具体内容,从绩效激励的指标设定、组织结构的平衡和规划员工的职业发展等角度出发进行完善,设计一套科学的IPT绩效激励方案,从而解决S公司当前所面临的员工绩效激励体系不合理问题,有利于提升S公司的内部管理效率,促进S公司强化员工管理以助力其提升公司整体绩效管理水平。此外,为确保绩效激励优化方案有效落地,笔者从政策宣贯、资金保障、组织建设三个方面提出了相关实施保障计划。