在现有激烈的市场竞争背景下,企业越来越重视和要求战略管理会计体系吸收已有成熟的、先进的管理思想和方法,形成切实可行的理论体系,并尽快应用于企业的实践。本文正是站在这样的新高度,从加快企业战略管理会计体系理论和应用的角度,构建具有长期战略优势的新型战略管理会计模式——基于价值创新的流程作业战略管理会计体系。　　文中将顾客价值创新理论基石作为出发点,主要运用战略管理分析工具、全面价值流的分析和管理方法,以企业价值活动的流程作业为切入点,运用流程作业的战略管理会计体系来进行顾客价值的创新。首先,笔者通过价值创新过程图析准确把握企业基于价值创新的战略思维和逻辑,运用较新的战略分析定位工具提出合理、全面的战略规划及方案。接着用基于流程作业的全面价值流分析和管理为企业价值创新战略提供强有力的框架和评价方法。企业根据描绘出的价值流图析,通过将生产管理、成本会计和价值管理等多学科的理论、方法与全面价值流分析管理相融合,对实现顾客价值的流程作业进行全方位、三维立体式的分析、评价和控制,从而更有利于企业差异化和低成本战略的实施、掌控。最后,对LQ公司进行基于价值创新的流程作业战略管理会计体系的案例应用分析,提出结构还不甚完善的会计信息评价、控制系统相关理论,并针对LQ公司的实际情况大胆提出了基于流程作业的成本管理会计系统的具体设计方案。