随着建设社会主义新农村的出台,国家不断加强农业、农村的扶持力度,农村电网改造升级工程被提上日程。同时,随着农村经济的发展,用电量与日增加,而农村电网技术落后、设备陈旧、基础薄弱,甚至部分自然村无用电历史,所以对农村电网改造升级势所必行。作为广西人口与农业大县的灵山县,未电网改造前,其农村电网基础比较薄弱,设备老化、电网布局不合理等问题已经严重制约到经济发展与人民生活水平提高。本文在综合运用项目管理、电网改造等理论的基础上,结合灵山县农村电网改造升级项目实施过程中所遇到的问题,深入分析与研究该项目管理所采用的方法、工作流程、实施效果及反馈,进而完善农村电网改造升级工程项目的管理机制。本文首先从灵山县规划区域概况、农电改造工程项目实施的现状及实施的总体评价等方面来深入探讨灵山县农电改造的基本现状,进而有针对性地指出灵山县农电改造升级项目实施过程中存在的问题与存在问题的原因。在深入分析目前灵山县农电改造升级工程存在问题与找出问题原因的基础,采用科学项目管理的理论作为指导,从早期的项目启动规划与后期执行监督方面来提升该工程实施的效果,进而优化项目管理与推动灵山县电力建设事业的新发展。早期项目启动与规划主要体现在改进项目设计管理、加强农村电网队伍建设与提升规划管理水平等三个方面,而后期的执行监督则体现在提高工程造价与合同管理、加强工程勘察设计、加强资金投入及提高配电设置质量、强化安全质量管理与完善验收管理等方面。为了确保项目实施的效果,在项目实施过程中,科学规划前期与后期工作,将两者结合起来考量,进而最大限度优化项目管理,取得良好的经济效益与社会效益。