本文在学习借鉴当今国内外较为成功的项目管理理论方法工具，结合上海CC光通信技术有限公司的实际情况，对“全光纤大电流传感器挂网试验样机”进行研发项目管理的应用研究，目的在于探索并建立一套适合本公司研发项目的管理模式——基于精益思想，通过采用QFD，FMEA等6σ管理工具，构建合适的研发流程，实现降低成本、缩短周期、提高新产品研发成功率的目标。本文首先针对精益方法及6σ管理方法的起源和理论基础进行研究，介绍了两者的异同点。并探讨了将两者有效结合用于企业管理的可能性。然后分析上海CC光通信技术有限公司的特点和管理现状，总结出适用于公司研发项目的精益6σ管理流程，并且选择了适合的管理工具应用于这个管理流程中。最后，以全光纤大电流传感器挂网试验样机研发项目为案例作实证分析，将精益6σ管理法应用于该研发项目中。并针对项目管理实施的结果进行讨论与总结，提出今后继续努力的方向。本论文对于类似的生产制造型中小企业进行新产品新技术研发项目管理有着一定的借鉴意义。