随着监理咨询行业的不断发展,市场竞争日益激烈。监理咨询公司发展时应积极响应国家鼓励创新转型的政策,抓住市场发展机遇,实现业务转型,以促进公司的可持续发展。四川GZ监理咨询有限公司主要从事通信工程、电力工程、房屋建筑、公用市政工程等监理工作。目前公司发展中主要存在着市场规模小、市场份额低、新业务发展缓慢等问题。基于以上问题,公司要提高市场影响力,促进公司长远发展,需要进行业务转型。本文对四川GZ监理咨询有限公司业务转型战略进行了研究分析。监理咨询公司业务转型是一项综合性强、复杂的工作,转型时应根据公司当前发展现状、面临的优劣势,进行深入的自我剖析,找准定位,根据市场需求寻找新的业务发展方向,实现转型的成功。文章研究时首先在当前公司发展业务分析的基础上采用SWOT分析法对公司的优劣势进行了分析。公司在资本、实践经验、政策支持等方面拥有较大的优势,但又面临着发展规模有限、信息系统监理业务起步晚的劣势。但总体而言,公司发展优势大于劣势,为业务转型奠定了良好基础。其次对公司业务转型可行性进行了分析,国有企业转型的政策支持、行业发展前景都是公司转型中的巨大优势。最后对业务转型对策进行了分析,从市场定位、把握转型关键时期、重设公司架构、提高资源利用率、创新经营管理方式、提高市场营销水平、加快资质建设、信息化建设等几个方面提出了具体的转型措施,促进GZ监理咨询公司的转型。