作为国家经济基础的最小单元企业能否实现持续成长，是学者和企业家们关注的经典话题。由于企业情况互不相同、影响企业成长的原因也各异，所以至今关于企业成长的问题还未有完全的理论解释，面对未来更加复杂多变的外部环境，要有完全的理论解释也非常难。随着经济全球化步伐的加快，顾客需求不断提升、技术创新日新月异、产品生命周期日益缩短、市场竞争瞬息万变，企业面临着方方面面的冲击与挑战，企业如何成长？简单来说，企业成长是一个企业不断成熟、由弱到强的过程，它的成长包括量的增长和质的提高。量的增长即规模的扩张、业绩的增长，而质的提高则表现为一个企业自身的稳定性、抗风险性、应急能力、发展潜力等内涵因素的提高。　　关于企业成长的理论研究，迄今已取得了丰硕的成果，并且衍生出了许多流派，发展至今，企业能力理论已成为企业成长的主流理论，这些理论对于探索企业成长的根本原因，做出了重大贡献，但其最大的不足之处在于:理论性过强，对企业实际运作的指导意义不强，企业在实践中会有无从下手的困惑。因此笔者尝试从华润微电子实施平衡计分卡实现企业成长的案例中，总结出企业能力理论在企业成长实践中具体表现出来的企业成长能力要素构成，并尝试寻求其培育的途径。　　笔者认为企业成长能力要素就是指决定企业成长的企业能力要素，但笔者在研究中发现，企业成长能力仅是企业能力中一个细小的分支，专家学者们对这方面理论研究很少，因此本文在寻找有关企业成长能力的理论依据时有较大困难，导致本文在理论探索方面有所欠缺，但笔者努力从本企业实践角度进行了探索，期望对同类型的企业成长能有所借鉴和帮助。最后，笔者还就BSC在企业如何更好的运用及BSC向公共组织的推广进行了初探。