家族企业是世界范围内最为普遍的企业形态之一。改革开放以来，随着个私经济的发展，我国家族企业有了很大的发展，在国民经济建设中发挥着不可忽视的重要作用。然而许多家族企业在发展中都会遇到许多由于家族管理模式自身的弊端所造成的制约因素使其难以持续成长。因此，不少学者主张家族企业是一种落后的管理模式，只有放弃家族制度，尽早向现代企业制度转变才可能实现企业的发展。 本文认为，企业的制度安排必须结合企业外部环境对企业的影响，必须与企业的生命周期阶段和发展进程相匹配。考虑我国目前的国情和市场发育程度，在一定的时期之内，不断创新的家族企业制度仍是我们的可行选择，家族企业能够可持续发展而不是被彻底摒弃。建立现代企业制度是只是家族企业发展的一个重要取向，但不能成为现阶段的唯一选择。目前我国家族企业面临的最大问题不是如何向现代企业转变，而是如何提高自身的运行绩效，实现企业的可持续发展。 由于外部环境的不可控性，我国家族企业要实现可持续发展，就必须要审视自身的优势和缺陷，对不足之处加以改进。本文对应家族企业生命周期的三个阶段，从企业治理结构、企业家和企业文化三个维度一般性地分析我国家族企业的发展现状，给出了一个家族企业可持续发展的新思路。论文的正文部分包括五个章节的内容，第一章是问题的提出，主要阐述了论文写作的现实背景和理论依据；第二章从制度层面分析了我国家族企业的治理结构特点，探讨了优化治理结构的方向和可行建议；第三章是关于家族企业的核心，企业家的内容，本章还分析了家族企业的继承问题；第四章是从企业文化的角度来分析我国家族企业持续发展的条件；第五章给出了文章的小结以及在此基础上对进一步研究的展望。