随着我国社会主义经济的高速发展，市场竞争愈演愈烈，由于起步晚，我国园林绿化企业普遍管理水平不高，对成本的控制能力不足，加上工程实施过程中隐含着的各种各样的风险，成本控制作为减少施工企业风险损失、提高企业经营管理水平、增大经济利益的重要手段和有效途径，越来越受到重视。论文从业主的角度出发，以主业自身以及其委托的监理作为项目成本的控制点，就园林绿化工程项目实施的全过程进行成本控制研究，包括了设计阶段、招标阶段、合同签订阶段、施工阶段以及后期的养护阶段。论文第1章是调查研究我国现今园林绿化工程项目管理以及其成本控制的国内外现状，通过现象折射出本课题研究的必要性和意义。第2章是简介业主主导园林绿化工程项目管理时的主要工作与流程，以及委托的监理的管理监督。第3章则从园林绿化工程项目实施的全过程：设计、招标、合同签订、施工和质保期管理及交付阶段详尽分析了成本控制过程中可能出现的问题及其控制措施。第4章则使用层次分析法建立业主在园林绿化项目成本控制中的管理体系，引入模糊数学评价模型，评价业主的管理方法。第5章的园林绿化工程实例的验证表明从我国园林绿化行业的实际情况、市场经济高速发展、人们日益提高的生活水平等条件下，对园林绿化项目管理中最薄弱的环节之一的成本控制，从业主的角度出发，对设计、招标、合同签订到施工以及质保期管理及交付等五个阶段进行层次分析，并用模糊评价模型评价业主的管理方法，达到增强成本控制能力、提高园林绿化项目管理水平、增加企业收益的目的。