当前阶段中国经济正位于持续并快速发展的节点,企业作为中国经济发展举足轻重的基石,也面临着重要转折。其中,国有企业作为我国国民经济的中流砥柱,它的未来发展至关重要。作为一种政府参与投资或控制的企业,具有资源丰富,业务范围广泛,资金雄厚等优势,但也不可避免的存在利润下滑,产能过剩等问题,因此它的现存状况和发展规划都是社会公众关注的焦点。那么推动我国国有企业改革选择并购重组的原因是什么?并购重组能给我国国企带来什么新变化?并购重组后的效果又将如何?本篇论文选择了中粮集团并购重组中国华孚的事件为研究对象,采用案例研究法进行分析并得出结论。本文的研究过程是:首先,阐述了国企改革的发展背景及并购重组的相关概念,并运用文献研究法总结了国内外关于并购重组的观点和理论;其次结合内外环境因素分析中粮集团并购重组中国华孚的动因;再次,通过考察中粮集团的短期财富效应变化情况,对比分析中粮集团并购重组后的财务数据及非财务数据变化,以期评价本次并购活动的实施效果;最后,分别从政府层面和集团层面给予启示,本篇论文对研究并购重组对国企改革的效应有一定的现实意义。通过本文研究发现将并购重组应用于国企改革中,政府和企业本身都占据着重要地位。政府在积极推动国企并购的同时,需要明确作为引导者和推动者的职责,考虑企业的发展状况和需求,推行相关政策,不以为完成政策性任务而进行国企改革;国有企业方面也需结合自身资源和发展战略,适时理性选择并购对象,加强国企并购重组后的业务整合,减少国有企业之间的同业竞争,集合优势凸显国企竞争力,达成优化国企产业布局,提升国有资产价值的目标,关注国资改革的质与量。