随着经济全球化的到来以及中国加入WTO,所有企业将在同样的游戏规则下进行竞争,市场竞争的加剧是摆在所有企业面前的严峻问题。在这样的背景下,通信企业的竞争意识、成本意识日益增强,所以企业的采购工作也越来越受到重视。通信企业的采购部门主要采购部门是通信企业内部提供服务的部门,内部管理和内部沟通也给采购工作的每个环节带来风险,所以提高采购工作的风险管理意识和风险管理手段,是本文深入研究的问题。本篇文章介绍的内容是通信设备采购风险管理。首先介绍风险管理在国内外的发展及通信设备采购引入风险管理的必要性;论述了现阶段通信设备采购的特点,提出通信设备采购过程中每个阶段存在的外部风险和内部风险,并对外部风险和内部风险进行风险分析和风险评价,详细描述了相应的风险应对措施。其次,根据《项目管理知识体系指南》对于风险管理的方法论,对设备采购的全过程进行剖析结合采购工作,举例说明风险管理在日常设备采购中的应用。运用WBS对设备采购工作进行工作分解,应用头脑风暴法进行风险识别,应用专家分析法对识别出的风险事件进行分析评估。再次,结合自身工作,详细论述通信设备中的自助缴费设备采购风险管理的全过程。在采购的每个阶段运用风险管理的理论知识结合采购工作中的特点,制定采购风险应对的措施,确实做到理论结合实际。采购初期,设备的功能确定、设备选型、设备的数量确认;采购中期,确定采购方式、报价方式、评标方式;采购后期,对供应商的管理等内容都体现了采购中的风险管理意识。