随着全球经济一体化趋势越来越明显,全球竞争环境的不断变化和技术的不断进步以及国家大力推动文化产业的发展,将是中国演艺设备行业从优胜劣汰走向成熟的过程,也是演艺设备行业变革的过程,演艺设备行业将拥有更加广阔而美好的发展前景。同时,企业无疑将接受中国工业发展历程的洗礼,在这种特殊的环境下,公司必须研究企业发展战略,指明公司的发展方向,才能使公司获得竞争优势,做强做大。本文通过对公司外部环境进行了宏观分析,对行业发展历程、政策法规、发展现状、市场进行重点分析,结合公司内部环境分析,应用了环境分析矩阵模型--PEST分析模型、EFE、IEF矩阵、竞争力分析模型-波特五力模型、战略综合分析模型-SWOT模型等分析方法对公司做出诊断,做出分析,确定了企业的发展战略纲要、发展战略目标以及企业的品牌战略、技术战略、营销战略、人力资源管理战略、标准战略、并购战略、企业文化战略、财务战略。最后阐明了公司战略的实施原则、战略实施、战略实施的控制。通过上述的分析就公司目前的管理制度提升问题指明了方向,研究的真正目的就是帮助企业指引长远发展方向,明确发展目标,指明发展点,并确定企业需要的发展能力,从而解决企业发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。