IT行业是当今竞争最为激烈的行业,成功和失败都在以十倍速的速度发生。在此背景下,系统集成商通过建立项目管理制度,提升项目管理水平,对于企业的长远发展有着重大意义。论文以NAT转换工程为案例,对项目管理在信息技术项目中的应用问题进行了探讨。论文首先介绍了项目管理的基础知识,然后针对深圳市齐普生公司目前实际情况,在项目管理理论的指导下,对NAT转换工程进行了全面分析和探讨,认为可在风险管理、质量管理和沟通管理等三个方面进行改进,以补全项目管理的短板。对于风险管理方面,进行风险识别和风险应对,制订《项目风险管理表》来全面进行风险监控,落实管理措施;对于质量管理方面,进行工程质量管理规划,明确质量管理过程和职责,制订工程质量标准,拟制《工程质量检查表》,加强质量监控和考核;对于沟通管理方面,建立项目沟通计划、会议制度和加强重新沟通。最后,为保证项目管理不断改进,制订项目分级标准和项目管理组织制度,对各项项目管理制度进行定期评审,并制订项目管理持续改善的保障措施。本文将现代先进的项目管理理论应用于实际项目,结合中小型系统集成企业的现实情况提出可操作性较强的具体措施,力图提高企业的项目管理水平,同时为类似企业提供参考。