随着国家经济体制的进一步调整,建筑业改制的步伐的逐渐加快,国有经济旧有的管理体制已不能适应市场竞争的需要。而作为现代企业的战略性资源,人力资源对企业的兴衰成败起着根本性的作用,而员工激励是人力资源管理中的重要一环。为了进一步创新员工激励政策,使之与改制后新的体制相适应,本文就激励的一般概念和主要功能进行了简单的阐述,并对内容型激励理论和激励过程理论两类主流的激励理论分别进行了深入的分析。目前,国内外企业采取的激励模式主要有物质激励、精神激励、文化激励、绩效评估激励、以及工作激励、参与激励、任务性激励、战略性激励等。实践中,很多企业同时采用多种激励方式,从对国内外相关企业的实例分析中,可以看出激励方式的应用关键是采用适合本企业背景和特色的方式,制定出相应的制度,创建合理的企业文化,这样综合运用不同种类的激励方式,才能激发出员工的积极性和创造性,使企业得到更加长远的发展。在对激励的主流理论以及目前国内外企业采取的主要激励模式进行对比分析后,运用实证的方法对城建十公司的背景和员工激励政策的现状进行了具体分析,并结合我国传统国有企业激励政策中存在的共性问题,对城建十公司激励政策存在的问题进行了分析。针对城建十公司具体问题,文章提出了完善人力资源管理制度、制定公平激励制度、推行竞聘上岗、实现企业文化激励和战略化激励等加强公司员工激励政策的调整策略。城建十公司正面临着改革和发展的双重重任,而建筑业的市场竞争进一步激烈,公司只有改变思维模式,打破旧的传统和体制,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的精神激励体系,不断加强对员工的激励,才能真正达到企业与员工共同的目标,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。