虚拟企业是由多个独立企业为了实现特定的市场机遇而建立起来的临时合作组织,目标是整合资源、降低交易成本、提高运营效率.企业的结盟在一定意义上使成员具有(或加强)了垄断地位.虚拟企业的建立和运行实际上是成员之间的一个不完全不完美信息的多阶段动态博弈,必须通过有效的协调和冲突消解机制处理联盟内成员的关系,规制成员的行动.本文分析了虚拟企业内部成员之间的关系和行为,指出了虚拟企业协调的原则,提出了虚拟企业协调的层次模型,分别从协商层、协作层和信息层三个层次讨论了虚拟企业的协调和激励机制,研究不同协调层次的协调策略,着重讨论了协作层的协调机制,对供应链协调和优化进行了深入探讨.本文分析了虚拟企业成员利润分配份额与各自产品的原材料消耗率/产出率和需求价格弹性的关系,指出成员增加自己利益分配份额的几种途径,证明虚拟企业内部子联盟的存在性,分析了子联盟的实质与利弊,并论证了股权机制作为虚拟企业协商层协调机制的可行性.虚拟企业信息层的协调可以通过协调中心实现.本文提出虚拟企业协调中心模型,分析了协调中心的结构与功能特性,研究了基于协调中心的信息管理和成员协调过程.虚拟企业中合作伙伴的选择是一个复杂的非结构化的过程,一些非结构化的优化方法得到应用.分析了几种常用成员选择方法的局限性,并着重指出遗传算法选择盟员的不足之处,提出新的应用聚类方法进行成员选择的方法.由于信息的不完全以及私人信息的存在,虚拟企业成员之间可能存在信息隐藏,从而增加运行期的风险,并加剧供应链中的"牛鞭效应".盟主对成员的信任程度越高,候选成员隐瞒信息的概率越大,简单地提高检验标准的做法并不能达到甄别合格成员的效果.本文并应用期望效用理论,研究了虚拟企业组盟阶段的信息披露机制,使候选成员自发地反映自身真实信息,从而降低虚拟企业中的风险和不确定性.虚拟企业内部成员冲突的根源来自联盟利润的分配,如果不存在有效的协调机制,长期稳定的合作关系是很难建立和维持的.虚拟企业成员的协调很大程度上就是供应链中关联企业的供应量/订货量与产品转移价格的协调.本文研究了供应链式虚拟企业内部的协调机制,以两级供应链上下游企业的利益分配作为切入点,论述了协调机制的重要性以及要解决的问题,分别讨论了具有完全信息和不对称信息时的协调策略以及激励机制:在具有完全信息时,根据双方谈判能力,带有订货费用的讨价还价博弈或基于"最优行动博弈"的协商可以使系统得到协调;当信息不对称时,提出一种带有不确定性的定价策略,可以有效地协调系统,规避下游需求商的投机行为,降低供应商面临的市场信息的不确定性,从而在一定程度上抑制供应链中的"牛鞭效应".对不同的协调策略,分别给出了相关数值算例进行了验证.