在全球化经济条件下企业面临的内外环境发生了剧烈的变化，企业间的竞争更加激烈，特别是人才的竞争尤为明显，许多公司面临着技术人才流失与管理人员流失的严重问题。基于此原因，论文着重对企业中层管理人员的管理问题进行深入的研究。论文结合国电聊城发电有限公司的实例进行了详细的研究，旨在探讨企业如何对中层领导实现管理方法和管理手段的创新，从而调动中层管理人员的积极性、促进企业长远发展。　　为了取得较好的研究效果，笔者阅读了大量关于绩效考核与人员激励的资料，并深入分析研究了国内外对于中层领导管理的成功与失败的经验，为国电聊城发电有限公司的研究奠定了基础。作者在分析国电聊城发电有限公司的实际情况之后，详细分析了该公司在对中层领导绩效考核以及激励方面存在的问题。然后，本文在经典理论研究的基础上提出了企业对中层领导管理的制度方法、经济方法以及思想教育方法，并且根据国电聊城发电有限公司的实际情况，为国电聊城发电有限公司设计了比较合理的中层管理人员绩效考核方案，这套方案包括考核的目的和原则、考核指标的确定程序、考核内容和权重、考核结果的反馈；同时，本文还从薪酬激励、关怀激励、环境激励和个人成长激励方面为国电聊城发电有限公司制定了中层领导的激励机制。最后，本文对以上的设计做了效果评估，结果显示这套方法和方案符合国电聊城发电有限公司的实际情况，帮助国电聊城发电有限公司调动了中层领导的积极性，提高了企业的效益。　　本文的创新之处在于结合国电聊城发电有限公司的实际，设计了一个合理的企业中层领导绩效考核方案，制定了一套科学的中层领导激励机制。论文的研究将为我国其他企业领导干部管理提供借鉴作用。