随着社会经济的不断发展,国内的企业都迎来快速的发展时期,同样也遇到了不少新的挑战,对于目前的企业而言,既是机遇也是挑战,企业要不断加强自身管理制度的改革,提高自身市场竞争力,而企业之间的竞争归根结底是人才竞争,企业想要获得更多的专业化人才,就要做好制度管理,合理有效的绩效考核体系能够激发员工的工作积极性与工作热情,充分发挥人才力量,提升企业的核心竞争力。G公司是一个开展招标业务10余年来的招标代理机构,本文结合实际,对G公司现有的绩效考核情况进行了考察,综合国内外学者的先进理论,深入得探究分析了当前绩效考核体系中存在的各种问题及成因。面对这些问题我们结合绩效考核理论内容,充分利用KPI和平衡计分卡法等,引入360度绩效考核法,从绩效考核指标与权重、考核周期和考核结果沟通和应用等方面对G公司的绩效考核进行了优化。从组织、考核主体、沟通反馈机制、绩效文化四个方面对实施优化后的考核体系进行了充分的保障。本篇论文的研究内容主要分为五部分,第一部分是绪论,介绍了本课题研究的背景和重要性,概述了国内外的研究现状,详细介绍了具体的研究方法和内容,并提出了研究思路,以确定本课题研究的内容。第二部分阐述了绩效考核体系的基本理论,提供了开展本课题的研究依据。第三部分介绍了G公司的绩效考核现状,综合对问卷调查结果的分析,指出目前绩效考核存在考核指标、权重设定不科学、考核主体单一、对考核不够重视、考核周期单一、考核缺少沟通和反馈面谈环节、对考核结果的应用不明确等问题,分析了问题产生的原因,为进一步改进绩效考核系统奠定了基础。第四部分,针对存在的问题,结合G公司目前的公司发展战略,构建了各岗位的绩效考核指标。引入360度绩效考核,建立弹性考核周期,对考核结果及时沟通反馈,并加强考核结果的应用。第五部分提出G公司推行优化后的绩效考核体系的保障措施。第六部分,对全篇论文进行了总结,并提出了进一步的展望。