中国产业园区的开发建设从最初以政府为主导,依靠大量廉价土地和优惠政策吸引知名企业落户,到地方政府和企业合作建设,再到以企业独立的市场化运作园中园项目。在这个过程中,涌现出一大批专注于产业园开发的企业,我们称为:产业园区开发商。改革开放这些年,产业园区开发商也都在自己的领域里取得了不错的成绩。但是随着产业园区的不断开发,大量同质化的产品入市,致使产业园之间的竞争异常激烈。同时,随着我国经济增长速度由之前的高速发展转为现在的中高速发展,经济结构方面也面临着不断的优化升级,经济也从之前的要素驱动、投资驱动进而转向了创新驱动,我国经济发展进入新常态阶段。大量企业资金受限,购置楼宇的能力削弱,企业自身的经营又面临转型压力,需要更多资源的支持。另外一方面,产业园区的土地市场供应的萎缩和地价的持续上涨,使得传统产业园区依靠获取土地资源来开拓业务发展的模式无法持续,加快转型是产业园区开发商必然要面临的问题。本文作者通过分析当前我国的宏观环境和产业园区竞争环境并对发展趋势进行了研判。以A产业园区开发企业为案例进行研究,对现有的产业园产品、客户资源、平台资源、财务能力等进行全面的分析。借鉴专家学者的企业战略管理理论、房地产的微笑曲线理论以及其他转型研究。本文作者建议通过抓住产业园区内已有的上千家企业,进行企业上下游的延展空间,为入住企业提供不同层次的系列服务,从最基础的物业服务、商务服务再到最高层次的金融服务;充分利用4G、大数据、云计算等先进的技术手段,为企业搭建一个能够实现线上线下结合的服务平台,做到企业的资源极大共享,使产业园区从空间上的企业聚集转变成一个企业社区。通过搭建服务体系、调整组织结构、加快专业人才储备、制定服务规范和加强宣传力度等步骤,实现A产业园区开发企业向综合服务运营商的战略转型。