世成家居广场有限责任公司(以下简称世成公司)于2013年11月,由卫星集团投资创办。世成公司成立当年招录员工85人,公司凭借地理位置优越、交通便利、管理团队专业,成立当年便在家居市场上抢占一定市场份额,年主营业务收入即租金总收入超过1,700万元。但好景不长,仅成立三年,世成公司员工离职率就呈现出上升势头,各楼层管理人员、业务拓展专员等世成公司运营所需的关键性员工相继向公司递交辞职信,纷纷离职,未离职员工工作满意度下降,工作效率低下等影响公司经营发展的不稳定因素频现,这对于公司的成长壮大造成了严重威胁,卫星集团对此高度重视。通过调查研究发现,上述现象的产生都与世成公司现有薪酬体系中存在薪酬战略不能满足企业长期发展需求、薪酬体系结构不能满足员工多元化需要、薪酬水平不具竞争力、薪酬制度更新差等问题有关,如不对现有薪酬体系进行改进,长此以往必将会使企业在激烈的市场竞争中淘汰。本文以世成公司现有薪酬体系为研究对象,主要目的就在于针对所发现的问题,补齐其现有薪酬体系短板,提升世成公司员工主观能动性,激发工作热情、提高工作效率、在留住人才、吸引人才、降低企业运营成本等方面发挥薪酬体系应有作用,增强激励效果,提升企业的投资回报率,减少企业人力资源浪费,提升世成公司综合竞争力,为世成公司的长远发展提供有力的支持,同时为同类中小企业薪酬体系改进提供一定的借鉴和指导。本论文运用人力资源管理及薪酬体系设计的相关理论、以巴雷特法则等理论为依据、根据宽带薪酬管理方法,以世成公司现有薪酬体系为研究对象,对世成公司现有薪酬体系中的薪酬战略、薪酬结构、薪酬水平及薪酬制度进行分析和研究发现世成公司现有薪酬体系所存在的问题主要是由于其薪酬体系设计人本观念不强、不注重差别化原则、公开透明度弱等原因导致。据此,本文提出结合世成公司实际情况,根据不同部门员工工作的特点,以薪酬战略做指导,合理规划薪酬要素构成,以内部公平、外部竞争、有效激励为原则对其薪酬体系进行改进。薪酬体系改进从基础工资、绩效工资、福利待遇三方面着手,将基础工资原有31个级别压缩至A、B、C、D、E五级,每级设1、2、3、4、5个薪档,提升员工薪酬晋升渠道;绩效工资以绩效为导向,依据绩效考核,落实按劳分配、多劳多得;增加补充福利待遇,满足员工尊重和自我实现等方面的需求。最后,本文从筑牢核心价值观、打造企业行为文化、推动企业文化与时俱进,完善绩效考评、健全晋升机制、建立培训制度,加强宣传、成立组织机构、通力合作、上下联动等方面为世成公司薪酬体系改进工作有效落实提出具体文化保障、制度保障及组织保障措施。世成公司薪酬体系的改进将实现基础工资保健作用突出、绩效工资激励作用明显、福利待遇契合员工需求,以发挥世成公司薪酬体系在激励员工、留住人才、招揽人才方面的竞争优势,提升企业综合实力,为企业健康有序发展夯实基础。