进入21世纪，在经济全球化大发展的背景下，企业之间的竞争愈加激烈。要想在白热化的竞争中赢得一席之地，品牌的作用日益凸显。是否能够完美打造自己的品牌成为企业制胜的法宝，也是企业可持续发展的动力源泉。尤其对于中国的白酒市场而言，白酒消费已经由过去的产品消费向如今的品牌消费转变，白酒企业核心力的竞争也演变为品牌的竞争。然而品牌理论在我国的发展历史还很短，企业在品牌管理、品牌营销等方面比较落后，相关的理论和实践经验还不足，和国外品牌的发展相比还存在着一定的差距，要想在品牌的竞争上取得长足发展，必须在品牌建设与品牌运营方面不断借鉴成功经验，打破对品牌认识的局限，在努力扩大品牌知名度的同时更加注重品牌的内涵和价值，在品牌的营销策略上不断创新。洛阳杜康控股有限公司是2009年底在汝阳、伊川两家“杜康”酒厂战略整合的基础上，新组建的大型控股企业。所拥有的“杜康”商标被评为中国驰名商标。主打产品现有六大系列，40多个品种。有着酒业鼻祖之称的杜康酒,蕴含着5000余年的文化历史,可称中国白酒的祖师爷。杜康也一直作为酒文化的代名词，出现在古今许多文学作品中。然而,受市场操作的不利因素影响,有着5000年传承历史的杜康一度黯然失色。2009年底杜康品牌成功进行了战略整合，如何更好地传承杜康文化，让杜康品牌回归原有的高度是改制后的新杜康必须解决的问题。本文将综合最新的品牌营销理论，从洛阳杜康发展的实际出发，提出有针对性的解决对策。同时也希望能够对目前在国内市场上实力薄弱的豫酒产业发展提供一点参考。