本文主要探讨了卡普兰和诺顿创造的新型绩效评价工具——平衡计分卡的相关理论以及在DH企业中运用的案例。平衡计分卡绩效评价工具的优势在于对企业绩效评价中既包括财务指标,又包括客户、内部运营、企业发展与成长这些非财务指标。这些财务与非财务指标的结合服务于企业的战略,是对战略进行自上而下进行分解的结果,在战略与目标之间形成一个双向的形成与改进循环,使平衡计分卡成为连接战略与绩效评价的桥梁。本文基于平衡计分卡的思想提出了创新观点,根据四个维度分别从四个方面对DH企业的财务绩效进行评价分析。平衡计分卡不仅为企业提供了一种新的绩效评价体系,也为企业的战略管理和绩效评价之间建立联系提供了根本的保障。平衡计分卡诞生以来,在短短二十几年的时间内,在理论方面获得了巨大的发展,在实践应用领域也获得了充分的应用。正是在这样的背景下,本人选择平衡计分卡在我国企业中应用这一课题作为毕业论文的研究内容。本文从平衡计分卡在DH企业中的应用出发,理论分析与案例分析相结合,重点分析了DH企业现有财务绩效考核系统存在的问题,在原平衡计分卡维度上结合财务绩效指标稍加改动创新,对其提出相应的解决对策,为未来我国企业在财务绩效管理中使用平衡计分卡奠定了基础。