近年来以行业为背景电子商务平台也得到了很快的发展。某行业集团公司,于2003年创建了行业电子商务平台,以期综合开发和利用集团无形资产,树立集团整体形象,创立集团品牌,努力实现市场信息和资源共享,利用信息技术,降低企业经营成本,促进集团公司和企业的发展和信息化建设。平台建设完成后,成立运营公司对平台进行市场化运作。运营公司在运营战略制定的过程中,首先须明确集团电子商务平台的运营模式,分析企业所处的环境,探讨内部竞争优势,为战略的制定提供依据。通过分析,明确平台商业模式为第三方市场及价值链服务供应商,同时,集团电子商务平台面临着一个竞争相对宽松的外部环境,在内部资源方面存在着较大的优势,在制定战略的过程中,要充分考虑集团所属企业的具体电子商务需求,同时需要加大运营经费的支持力度,在所确定运营模式框架下,强化业务核心,提高价值。在建立企业运营战略时应充分考虑几方面因素:1、明确业务核心,加强核心地位;2、明确企业需求,完善平台功能;3、根据企业特点,建立推广实施战略。在战略的实施过程中,要迅速进行,快速推进,快速建立广大的应用群体,增大交易量,尽快发挥电子商务效应,同时为保证战略的成功,在运营实施中还应根据行业特殊性,兼顾几个方面的问题。