中智人力资本调研与数据服务中心从成立至今已经有11年时间了,在过去的11年过程中,与许多政府部门建立了长期的薪酬调查合作项目、开拓了具有自己特色的客户群体,积累了大量的样本与数据资源,不断完善着符合中国企业的薪酬调查方法论。但是随之而来的问题也越来越多,外资人力资源管理咨询公司在国内不断地拓展相关的薪酬调查业务,本土的民营人力资源管理咨询公司也在蓬勃发展,企业对于薪酬福利调查需要越来越多样化,新兴的行业对于薪酬调查的要求也越来越专业化。面对这样的外部环境,中智人力资本调研与数据服务中心必须认真剖析自己业务的发展模式,发现目前潜在的问题及原因,积极寻求新的商业模式。本文参考了大量国内外薪酬管理与薪酬调研的文献,分析了国内外薪酬相关的先进理论与社会情况的演化与发展,根据中智人力资本调研与数据服务中心薪酬调查项目管理的实际情况与企业在人力资源管理方面的真实需求,从中智薪酬调查项目管理方法论到具体实施的各个步骤,分析其操作过程中暴露的实际问题与潜在风险,并寻找中智薪酬调查项目管理的优化方案。希望能通过分析企业在人力资源管理中的实际需求、结合中智人力资源管理方面的有力条件,力求帮助中智在薪酬调查业务上的转型与突破。