计算机网络和通信技术的发展使信息的处理和传递突破了时间和地域的局限,经济的网络化和全球化成为世界经济发展的必然趋势。新的经济模式对传统的商务模式提出了挑战,而电子商务的出现正是适应了这种经济发展的要求,为企业提供了增强竞争优势的新途径。中国长江电力股份有限公司(以下简称“长江电力”或“公司”),作为我国目前最大的国有控股水电上市公司,在加快水电开发的同时,积极培育新业务,围绕主业,加大并购重组力度,抓住市场机会开展财务性投资,不断扩张企业生产规模,因此对作为企业第三利润的物流管理提出了更高的要求。在长江电力企业信息化基础日益坚实的情况下,适时引入电子商务建设作为公司下一步信息化与经营管理发展的内容是必要的,同时也是可行的。本文基于信息管理、供应链管理、物流管理、营销管理、生产运营管理和人力资源管理等理论知识,对长江电力实施电子商务采购应用方面进行了研究。首先总结了电子商务的基础理论和发展现状;其次基于实践调查和文献综述,详细地阐述了公司采购业务现状、采购流程、采购组织结构和信息化基础等情况,系统地分析了公司采购组织结构和采购业务流程存在的主要问题;再次针对公司采购业务存在的主要问题,提出了实施电子商务策略的思路与目标,并在此基础上对采购组织结构进行了相应地变革,对公司采购业务流程进行了改造;最后为保障长江电力电子商务策略顺利实施,从技术、软硬件配置、安全认证和管理措施等方面进行了详细阐述。