我国油田企业素有“中国经济命脉”之称,它的发展关系着国家的经济发展。当前,在世界经济一体化和中国“入世”的大环境下,其生存发展的政治、经济、文化环境发生了深刻的变化。油田企业发展正处在一个战略转型阶段,针对不足,整合现有资源和战略,使其发挥协同互补效应,增强企业核心竞争力,进而实现企业价值最大化已经成为油田企业战略目标的重点选择。本文按照“基础理论分析——战略体系构建——战略体系实施”的逻辑主线,对我国油田企业战略体系的构建问题进行较为全面、系统、深入的研究。针对我国油田企业所处环境变化及现有发展战略存在的不足,通过对集成化油藏经营管理相关理论与实践分析的研究,提出将集成化油藏经营管理提升为油田企业战略,并以其为基础构建油田企业战略体系,进而对促进战略体系有效实施的主要支撑系统提出了合理化建议。以集成化油藏经营管理为基础构建油田企业战略体系,对于整合油田企业发展战略,增强企业核心竞争力,确保油田企业健康、持续、稳定发展具有重大的现实意义;对战略体系实施支撑系统的研究,对于油田企业今后的经营管理工作具有重要的指导意义。