本文通过文献综述、调查研究、案例研究等方法对我国物流领域的供应链管理的发展现状进行了观察与评价,对供应链规划的原则、理念和方法进行深入探讨,而后根据一汽解放物流公司的供应链管理现状、不足以进行了分析,从一汽解放物流有限公司的供应链管理需求入手,对该公司的供应链管理进行了规划、设计和评价,形成一套以一汽解放物流公司为中心的现代高效供应链,该供应链的运作节约了一汽解放物流的运营成本,更极大地提高了该公司供应链管理的运作能力和效率。通过本文的分析和论证,对该公司供应链管理规划设计的思想、方法、设计、评价等实证分析和研究,总结出一套适合该企业所在供应链运作管理的模式,从而提高该企业和整个供应链的运作效率和服务水平。通过一汽解放物流公司供应链的规划,总结当前物流公司在整个供应链的处境,进而明确类似一汽解放物流公司这样的第三方物流企业的发展方向,是本文写作的创新点。