经济全球化的不断推进使得各行各业的竞争更加激烈,如何在现有条件下,提高企业竞争力已经成为国内众多学者和研究机构急需解决的难题,绩效管理的提出和引入在一定程度上给国内企业管理指明了方向,很多人企业开始运用绩效管理手段来进行企业管理,但是很多人不能准确理解绩效管理的内涵和实质,要么只是从概念和定义上为企业管理披上一层绩效管理的外衣,要么只是把绩效管理中的绩效考核当成绩效管理来使用,由此可见,加强对绩效管理应用的研究对提升国内企业对绩效管理的认知水平和应用水平具有非常重要的现实意义和理论意义,也是现代化企业发展必不可少的重要内容。基于此,文章采用案例研究法和文献研究法首先对绩效、绩效管理的实质、绩效管理的特征、国内外绩效管理的发展历程以及绩效管理在企业发展中所起的作用等有关绩效管理的基本理论和概念进行了梳理和界定;其次分析了克拉玛依市油田改制企业的绩效管理现状,找出了发展中存在的问题以及产生这些问题的主要原因;最后制定了完善克拉玛依改制油田企业的绩效管理思路和流程,并提出了具体的方案和保障措施。通过研究得出以下论断:一是克拉玛依油田改制企业在管理中没有健全的管理实施机制、不能准确认识绩效管理相关理念和概念、不能科学的开展绩效考核与评价。造成这些问题的原因主要是体制因素、政策法律因素、经济运行环境、企业组织结构、人力资源管理、财务政策与财务管理、企业文化与创新机制等几方面。二是完善克拉玛依油田改制企业绩效管理的主要思路为健全绩效管理制度、明确人力资源部职责、成立绩效管理小组、强化各级部门领导,并按照绩效计划、绩效辅导、绩效考核与评估、绩效反馈与改进四个基本过程进行设计和执行。三是克拉玛依市油田改制企业绩效管理方案的完善主要从战略高度重视绩效管理,强调绩效管理的绩效提升功能、建立高绩效企业文化、准确把握绩效管理全过程、建立绩效管理系统、形成有效的绩效管理动力传导机制、有机整合绩效管理系统的各个环节。