随着我国经济逐步融入国际经济体系，人力资源管理和开发越来越受到企业的重视。作为人力资源开发的主要方式:员工培训，在企业发展中的作用日益重要。本文从阐述新时期员工培训工作的作用和特点入手，详细分析了兰州石化公司员工培训工作现状，指出了培训工作中存在的问题，提出了一系列应对措施。全文要点如下:　　加强员工培训，可以从整体上提高企业竞争能力，提高劳动者个体的素质，这点已成为人们对培训工作重要作用的共识。但随着市场经济的逐步完善，现代企业制度的逐步建立，企业员工培训工作在理念上发生了重大变化，人们开始从人力资本投入产出的角度认识培训工作对企业产生的重大影响，终生教育的思想已深入人心，另外，在培训的管理、培训的方式、培训的评估手段等方面都有了一些新的变化，新时期企业培训工作应根据这些变化，积极探索培训工作的新思路，进一步创新培训开发主体系统，创新培训客体，创新培训目的和内容，创新培训方式和途径。　　兰州石化公司是新体制下的老企业，在四十多年的发展历程中，关于企业培训、提高员工素质等方面积累了丰富的经验，建立了一套在当时行之有效的培训工作管理体系，这些经验和做法在企业发展中发挥了重要作用，但是与现代人力资源开发和培训工作特点相比较，存在培训理念滞后，培训制度不完善，培训方法陈旧，针对性不强，覆盖面不广，忽视能力培训等种种弊端，公司当前培训工作不适应企业人力资源开发要求，因此企业应该做好以下工作，进一步改进提高培训工作:更新培训理念，创新企业培训;不断健全完善培训机制;对培训过程进行有效监控，对培训结果适时评估;推行校企联合，培育培训战略合作伙伴;充分利用现代信息网络和技术，开辟培训新途径。并对企业长期形成的一些好的培训方法赋予新的内容，使之发扬光大。　　本文提出的关于改进兰州石化公司培训工作的一些措施，可操作性强，对公司员工培训工作具有一定的指导意义，也对同类型企业开展人力资源开发具有借鉴作用。