产业链是否完整是影响沈阳装备制造业企业发展的一个重要因素。位于沈阳经济技术开发区内的沈鼓集团虽然发展迅速,实力雄厚,但是其生产装配鼓风机的过程中,关键配套设备工业驱动汽轮机是由外部引进的,这使企业的议价能力较差,生产成本也相对较高。在这样的背景下,沈鼓集团投入资金,建立了自己的汽轮机生产企业,LTC公司,用于生产工业驱动汽轮机。LTC公司作为沈鼓集团旗下的子公司,专门致力于生产、组装、研发和销售工业驱动汽轮机及其配套设备。在汽轮机行业竞争日趋激烈的情况下,刚刚成立不久的LTC公司,必须要根据自身的实际情况,根据行业的发展规律来制定符合企业自身发展条件的战略,从而在行业中求得生存和发展。本文首先对企业战略管理的相关理论进行研究,包括企业战略管理的概念、研究方法和研究步骤等,将理论研究的结论应用于企业实际的研究。通过外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析,内部环境分析等,运用PEST分析模型、波特五力分析模型和SWOT分析模型等分析方法,深入研究LTC公司在中国机械制造领域的优势劣势、机遇威胁。其次,根据LTC公司的企业使命和内外部环境的分析结果,制定公司未来的发展战略目标,并对企业的战略进行选择和制定。最后,根据LTC公司的发展战略总体目标和所制定的战略规划,对战略进行分解,根据战略任务制定相应的实施对策,确保在本行业内的竞争优势,使企业持续快速发展。