项目团队建设是企业获得核心竞争力的关键要素之一,而构建高效的项目团队是项目成功的关键,是企业获得竞争优势的重要内容。以往项目团队的主要特征是临时性,但为了不断满足企业的需求,企业构建的项目团队的成员来自不同的组织,具有跨组织特征。随着我国市场越来越国际化,越来越多的企业从事国际承包项目。相比于一般的项目,国际化项目在项目团队建设过程中会遇到宗教信仰、语言文化差异等问题,会影响项目的进展与企业绩效,因此必须重视项目团队建设。Y公司的主要业务是海外工程项目承包,本文基于Y公司的项目团队建设进行了应用研究。首先根据项目团队建设过程理论,并结合构建高效项目团队的必备因素,初步确定了影响团队建设的一级指标,包括成员参与、成员技能、团队任务、团队认同、团队氛围、学习能力、内外部支持,其次通过分析Y公司项目团队的建设过程特征,确定了综合评价指标体系,并对Y公司的项目团队成员发放问卷,对现状进行调查。同时运用层次分析法确定了各指标的权重,应用模糊综合评价方法对数据进行分析,认为Y公司的项目团队建设水平属于一般,但仍存在综合能力偏弱,支持不够,学习能力等问题。最后根据存在问题提出相关的解决方案。本文通过模糊综合评价法对Y公司的项目团队建设水平进行调查,不仅能够为公司改善团队建设提供方向,同时为相关企业的项目团队建设提供借鉴意义。