“项目法施工”被我国施工企业广泛采用近二十年来取得了长足发展，形成了较系统的项目管理理论。但是随着项目管理实践的深入，国有企业体制机制的问题，制约了项目管理的升级，而由此也暴露出了施工项目管理的一系列关键问题。 本文结合项目管理的实践，立足于国内建筑市场和施工企业的实际情况，围绕项目部“兑现合同承诺、获取最佳效益”这个主题，运用系统工程的原理和方法，在把握施工项目管理基本概念、主要内容以及项目部与母体企业关系的基础上，重点探讨项目的资源配置、项目经理选择任用、项目人力资源管理、项目利益分配机制改革、项目成本与风险控制以及变更索赔管理等关键问题，阐述项目管理应把握以及如何把握的关键环节。 通过本文的研究，以期对我国施工项目管理的完善，有一定借鉴意义。