目前,不少国企在员工的绝对量超员的情况下,一些岗位人才又达不到岗位要求,尤其是中高级管理与技能人才匮乏的情况较为严重。所以,注重中高级管理与技能人才培养,有针对性地实施岗位培训,同时加强内部培训管理,是员工工作能力、服务效能得以提高的关键手段。不讳言,良好的培训管理有利于国企综合实力的进一步提升,对其既得利益指标的达成非常的有利。本文基于培训管理理论,以文献分析法、案例研究法、问卷调查法为主,聚焦Y国有粮食企业的培训管理的现状,并结合问卷调查着重对该公司的培训管理问题进行分析,继而提出改善与保障策略。研究发现,Y国有粮食企业培训管理的现存问题是:培训体系与企业发展战略结合不紧密、培训需求分析与培训计划不完善、培训内容安排未体现出全方位与多层次性、新型培训方式运用有限、培训评估与激励机制不健全,因此,基于企业战略规划健全内部分级培训机构、完善培训需求分析与培训计划、建立全方位与多层次的员工培训体系、优化员工培训方式、加强培训评估与激励机制建设;同时要创设良好的培训环境、强化培训支持体系、加强员工专业生涯规划、建立健全培训信息沟通机制,借此保障培训管理对策更好地实施。本文的研究对现有的关于国有粮食企业培训管理的案例型研究成果起到补充作用,且对国有粮食企业培训管理实践水平的提高具有促进意义。