二十一世纪，人类已进入了知识经济时代，企业经营环境变化日益频繁，以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈。与以往竞争所不同的是，人才成为企业竞争的关键因素。企业人力资源是企业所有资源中最宝贵的，是持久竞争优势的重要来源，有效地管理人力资源，将成为企业可持续发展的重要因素。员工培训是企业人力资源开发最重要的内容，既是企业发展的需求、时代的需要，也是企业留住人才、激励员工的有效途径。对员工而言，通过培训使员工不断更新观念，增加员工文化知识和工作技能，帮助员工充分发挥和利用人力资源潜能，最大限度地提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感；从企业来看，对员工的培训的企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。对地勘单位而言，由于其长期的事业管理体制，造成员工培训体系不健全，致使员工知识更新速度过慢，很难适应瞬息万变的市场发展需要，所以完善员工培训体系，提升地质勘查单位的核心竞争力，将这种能力转化为地勘系统在市场中的持久竞争优势，成为事关生存和发展的大事。　　 本文共分为六个部分。第一部分较为明晰的综述了本篇论文研究的目的与意义。第二部分介绍员工培训相关理论以及国内外员工培训理论的研究状况。第三部分阐述了312地质队基本情况和职工培训现状。第四部分以312地质队为例，分析安徽地勘系统员工培训体系中存在的问题以及产生的原因。第五部分针对安徽地勘系统员工培训体系中存在问题，提出了解决问题的措施。第六部分为结语，提出本文的研究结论，即解放思想，转变观念，确立“以人为本”的管理理念，以全体职工为培训对象的职业教育，让一般人转化为人才，让低层次人才转化为高层次人才，让专业单一人才转化为复合型人才，增强职工的职业岗位能力和技能，使人才源源不断地培养出来，为地勘经济发展提供人才保障。　　 本文采用类比方法展开对安徽地勘系统员工培训的研究，理论与操作性兼顾。希望本文的研究对于指导安徽地勘系统员工培训工作具有一定的借鉴作用。突出了地勘单位高层管理者及人事管理部门通过转变观念、提高素质，如何结合单位自身展状况建立起科学的现代员工培训体系并且运用员工培训模型系统来指导具体的培训项目等问题。