随着我国房地产市场的成熟发展及国家对房地产行业宏观调控政策的加剧,房地产企业发展中所面临的不确定性因素日益增多,企业要在这种环境中生存发展,就要有对人才的正确认识,要认识到优秀的人才是企业的核心竞争力。如何建立起一种科学有效的激励策略,激发公司现有人员的工作潜能,提高工作效率,留住企业内部优秀员工并努力吸引外部优秀人才成为许多企业在运营发展中面临的关键性问题。目前,我国的中小型房地产企业对于激励策略的实施较为分散,没有针对性且不成体系,而且对激励的认识也较为片面化,多重视物质性激励,忽视精神性激励的作用。本文以广西本地的一家民营中小型房地产企业为例,通过对激励理论的研究运用,在对公司的激励现状进行调查访谈及数据分析后,为其设计一整套符合企业发展特点及员工需求的系统的激励策略,目的是为了满足企业员工的各类需求,提升员工整体工作素质,使企业更好地适应激励的市场竞争,促进企业的持久永续健康发展；同时期望通过这一激励策略的设计能为同类中小企业提供较好的借鉴和经验参考。