在互联网经济时代,制造业的地位不仅未被削弱,还逐渐融合互联网元素朝着多元化方向发展,在国家政策和制度的大力扶持下,制造行业抓住了发展机遇,实现了质的飞跃。当下,企业尝试各种方法来保持高速发展的势头,并进一步认识到员工对企业塑造核心竞争力的重要性,认识到薪酬管理对人才竞争的重要性,但却不能找到切实有效的解决方法,致使企业无法长效发挥人才优势来确立自己的核心竞争力。众所周知,薪酬制度的好坏关系着能否激发员工工作激情、创新精神和实干精神,国内外专家学者一直以来都在研究和改进企业薪酬管理制度和员工激励制度,在摸索研究符合时代的薪酬长效激励机制。本文以ZC公司为研究对象,在深入了解公司组织结构和人力资源现状的基础上,运用问卷调查的方式对公司现有薪酬体系进行了全面而有针对性地调查,对调查结果进行系统性研究后,以因子分析提取了薪酬制度、薪酬差异、经济性报酬、非经济性报酬等四个因素,在全面分析存在的问题后,发现造成上诉问题的原因主要是激励考核制度、激励机制设计、福利机制设计等方面不够完善。因此,本文结合公司发展战略和实际情况,以目标一致、正负激励、物质精神结合、分类统一等四大原则为基础,从管理人员、基层人员两个角度分别对企业在如何完善绩效考核、如何优化经济性激励和非经济性激励制度等三个方面进行了设计,为ZC公司以人才构建核心竞争力达成长远发展的目标提供指导帮助。