近年来,中国房地产行业在投资额、开发面积、竣工面积和销售面积等方面都处于高速发展状态;与此同时,今年国家出台的一系列更加严格、更具操作性的相关政策和细则,又使得房地产业成为风险巨大的行业,其生存和发展正面临严峻的考验。因此,在宏观调控和激烈的市场竞争下,房地产企业纷纷探索发展方向,主动应对政策变化,化解风险。房地产是人才密集型企业,人才需求量大,从趋势看,房地产行业的竞争已经转入了人才的竞争。同时,房地产业自身所具有的专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点决定了房地产从业人员必须要有扎实的专业知识,良好的心理素质,长远的眼光及很强的综合能力。员工成为企业提升核心竞争力的宝贵资源,一旦员工流失将对企业发展构成重大威胁,因此如何预防员工的流失,已成为房地产开发企业必须面对和解决的问题。本文综合应用现代企业管理尤其是人力资源管理理论,对恒达房地产集团公司员工流失现状开展较为深入的研究。首先从调研恒达房地产集团公司员工流失的现状及特点入手,进而较为全面剖析引起员工流失的个人原因、企业原因和非工作原因等要因。还专门分析了员工流失给公司带来的显性损失和隐性损失。接着,从人力资源管理系统角度提出了稳定公司员工的改革措施:即建立“以人为本”的人力资源管理机制;建立公司与员工的“心理契约”;建立合理有效激励机制。最后,针对所提出的改革措施,在形成良好的员工发展机制、完善全面激励体系和实施员工危机管理等方面,拟订了具有可操作性的实施方案。