随着行为科学研究的发展，员工与组织之间的关系已经成为了管理学界日益关注的焦点，尤其是近年来刚兴起的员工敬业度，已经成为组织管理研究的新领域。越来越多的调查和研究表明：员工敬业度才是真正对组织绩效起着关键作用的因素。至于在实体经济中，企业管理者应该如何制定战略来提高员工敬业度更是遥遥无期。另一方面，薪酬作为基本物质报酬，它仍然是激励员工工作积极性的主要手段。但不考虑每个员工的贡献，而使所有员工的薪酬均与企业总体绩效成等比例变化，并不能实现有效的激励。公司薪酬体系的制定历来是理论界和实务界关注的重点，合理的薪酬机制会在企业员工内部产生薪酬差距，而薪酬差距问题直接影响公司员工的工作情绪，包括影响员工是否对工作敬业，进而影响整个企业绩效。为了更好的理清薪酬差距对员工敬业度的影响，本文首先搜集了薪酬差距与敬业度的相关理论，并对其进行了比较全面的总结和对比分析，并提出假设。其次，根据企业量表设计了企业员工敬业度调查问卷，通过实地调研的方法获取了样本数据；然后通过Eviews7.0对样本数据进行相关性分析、信度和效度检验、多重共线性检验以及回归分析，对薪酬差距和敬业度的影响进行了实证研究，研究结果表明：员工所得薪酬与企业最低薪酬的差距越大，员工更容易产生更高的敬业度；员工所得薪酬与企业最高薪酬的差距越大，员工敬业度水平会降低；前者上升的速度大于后者下降的速度。最后，本文提出了提高员工敬业度的措施：帮助员工建立职业生涯规划，建立公平公正公开的薪酬体系，营造有利于员工敬业的和谐工作环境等，帮助企业提升效益。希望研究的结论能够对国内企业管理者正确了解和认识员工敬业度,提升员工敬业度提供探索性的思路和参考。