我国是服装制造和出口大国,服装出口产业长期以来在国民经济的发展中起着举足轻重的作用。在服装产业价值链中,我国服装外贸企业长期处于低附加值的生产和出口环节,而高附加值的设计与零售环节则由国际服装品牌商享有。随着人民币汇率不断升值,国内劳动力成本逐年上升,国内服装外贸企业的生存发展正遭遇前所未有的挑战。自2005年服装出口配额取消后,民营企业不断进入,服装外贸行业已趋于饱和且竞争异常激烈。在这种严峻的形势下,一些服装外贸企业进行转型,逐渐取缔原先"收购-出口"这种简单的业务模式,向产业链上游延伸,整合服装出口、生产加工以及原材料开发环节,转型成为服装供应链管理商,从而获得了竞争优势与超额利润。TK服装外贸公司(以下简称TK公司)是一家传统的国有服装外贸企业,在失去贸易配额所带来的垄断竞争优势的情况下,根据市场环境的不断变化及时主动地调整和转型,通过成立自有服装生产工厂、设立服装设计打样部门和服装原材料开发部门、同时开发国内外服装贸易市场等措施,目前已是拥有多元化的业务模式的服装供应链管理商。然而随着国内服装产业的转型升级,劳动力成本进一步上升,以及服装供应链管理这种新的业务模式的普遍化,在不久的将来TK公司必然再次面临激烈的行业竞争。由于TK公司的转型路径是从贸易环节向生产环节延生,相比于由传统生产型企业转型而来的服装供应链管理商,其并不具备产能规模效应所带来的低廉的产品价格,从而TK公司将失去已获得的竞争优势和超额利润。在这种情况下,TK公司如何才能充分利用自身的资源与能力,通过调整和转型将其现有业务模式下的竞争优势进一步进行扩大,或者进行业务模式和价值链定位的转型向服装品牌商发展从而形成难以模仿的企业核心竞争力?是本文着重研究的问题。本文将在上述背景下,深入分析当前形势下服装外贸行业的宏观市场环境和产业环境,并以TK公司为案例研究对象,结合供应链管理、企业核心竞争力以及品牌价值等相关理论,通过对TK公司内部资源与能力及其多元化的业务模式进行分析与比较,分别提出了 TK公司在未来不同时期内的发展战略,即在短期内稳定发展现有的业务模式并继续扩大竞争优势;中短期内通过提升产品设计与品质向服装原始设计制造商转型过度;中长期内尝试性的进行自主服装品牌的开发和区域化营销,待产品设计和品质以及自有营销渠道逐渐成熟,全面开拓自主服装品牌业务从而最终实现成为国际服装品牌商,并且阐述了 TK公司发展战略的具体实施措施与战略实施保障。