20世纪90年代之后,经济全球化的速度不断的加快,信息技术占主体的各种类型的技术飞速的发展,也使得供应链的实践和管理理论得到了较大的进步。在越来越激烈的市场竞争之下,供应链的管理也是未来企业竞争模式和经营管理的主要方向。CTR是Cheng Tou Robot Company Limited的缩写,全名为城投机器人有限公司,是一家主要进行机器人工业自动化生产技术研发设备以及柔性加工的公司,在数十年的经营下,该公司获得较大的发展。但同时,在经营和管理上的问题也随之暴露出来。本文中主要的研究对象是CTR公司,密切的联系供应链的理论,精准的确定出CTR公司在供应链管理上存在的问题,提出有针对性的、科学合理的管理优化措施。首先,本文的研究将供应链管理理论基础作为依据,实现理论知识的优化,将CTR公司现有的供应链管理业务流程的现实情况作为分析的切入点,了解该公司供应链管理过程中存在的相关问题,例如公司组织结构的运行效率非常的低、产品的报价成效非常的低、对供应商的管理不足、库存量过高、资金的流通过程不顺畅、信息的处理不对称等。然后,对这些存在的问题展开分析了解导致这些问题的原因,主要是公司组织机构的管理过于复杂、产品报价系统的缺少、以及对供应商的管理存在问题等。这些问题的存在使得CTR公司的供应链管理应用效果非常的差。此外,有效的利用供应链的管理理论并进行优化研究,从业务流程、组织机构和信息管理系统这几个维度优化升级CTR公司的供应链管理。通过组织机构的再造、构建产品的报价系统、实现供应商优化、优化库存管理、优化资金的支付过程、建立健全信息的管理系统,极大的提高了供应链的运行效率,也大大的提升了 CTR公司的核心竞争力。在这次论文研究的作用下,能够为CTR公司供应链管理水平的提升提供一定的思路的措施,从而实现竞争力的提升。此外,还能够为其他企业使用供应链管理提供相应的参考价值,为企业竞争力的提升提供长久的策略。