当今经济形势下,实现供应链的可视化管理的呼声越来越高,也是企业管理者日益追逐的管理目标,很多企业已经把供应链的可视化管理作为供应链管理的一个重要内容。一般来说,企业要实现供应链的可视化管理,首先需要考虑以下六个要素：内部流程的透明度；与外部协作的可视度；高效的组织；IT系统的支撑;风险控制与评估；管理的能见度;其次,要推动供应链可视化管理的实现,应从战略、协同运营、IT信息、三个层次入手。其实以上可概括为要实现供应链可视化管理的目标,需要透明的、高效的、可视的管理手段与IT手段的有效结合。而IT手段则是起着让“可视化”的管理思想、方法、流程真正落地的关键作用,也是“可视化”的本质体现。因此,本文着重从技术层面(可视化的关键IT技术)分析研究如何实现服装行业供应链的可视化。论文具体的研究内容如下：第一章从分析论文的研究背景和国内外研究现状入手,确立了论文的研究目标、内容和技术路线;第二章是论文进行研究分析的理论基础,涵盖了供应链理论、可视化理论以及供应链可视化理论；第三章是论文的可行性分析,涉及经济、技术和操作三个层面的论证;第四章是主要从分析服装行业特点、价值链以及业务流程入手,提出了服装供应链的可视化需求。第五章提出了实现供应链可视化的技术解决方案——打造供应链可视化平台,并对服装供应链管理的两种不同模式(企业供应链和基于合作伙伴关系的供应链)进行了总体架构、应用架构和技术架构的分析。第六章分析了LDB服装企业的供应链可视化平台应具有的功能,并设计了平台方案。最后在论文的总结与展望部分,指出了本文的研究存在不足的地方,并对下一步的研究内容与方向进行了简要说明。希望通过本文的分析研究,能为服装企业的供应链可视化管理提供一些参考意见.有助于企业解决实际问题,提高企业供应链管理效益。