通过对人力资源规划的理论研究及对中国移动集团公司人力资源内外部环境现状的研究,根据企业的发展战略,制定出公司人力资源战略规划,并提出规划实施的具体保障措施。论文的主要内容如下:(1)中国移动集团公司现阶段面临着市场饱和、产业融合、竞争加剧和发展TD等四大威胁和经济趋好、细分市场、互联网和物联网等四大机遇,对公司现阶段的组织机构设置和人才情况进行分析,得出:人力资源管理要切实发挥人力资源战略规划及各专业模块对环境的应对和对企业的支撑和支撑点的视角,便于人力资源管理者针对不同环境和挑战进行策略选择。(2)中国移动集团公司人力资源规划与集团战略联系紧密,提出从人员需求、管理机制和组织效能三个维度进行思考来改进思路的基本框架。并从需求和供给预测开始,为达到供给与需求的平衡,进行工作分析和职务分析,制定合理的符合公司现阶段实际情况的人力资源规划。(3)为确保公司人力资源规划得以顺利实施,公司提出了相应的包括激励、绩效评价、招聘管理、人才市场、招聘管理和薪酬福利等的保障制度,并在组织和文化上对规划给予大力的支持,建立完整的人力资源管理信息系统,保障人力资源规划得以顺利的进行。