电力企业是我国经济命脉的重要组成部分，关系着国家的能源安全和人民的基础生活。随着中国经济的极速发展、新经济形式要求的不断提升，我国电力企业将信息化建设提升为新时期电力企业建设的重要举措势在必行。ERP即企业资源计划（EnterpriseResource Plan），是在建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。电力集团上线ERP系统工程项目，有利于企业内部信息化建设，有利于节约企业资源、合理优化配置，有利于提高企业经济管理水平。本文根据河北电力集团的ERP系统建设情况，阐述了基于ERP环境下，电力企业内部控制建设的具体情况和重要作用，对该企业ERP系统下的内部控制建设的应用效果进行评析，据此分析了河北省电力企业ERP系统下的内部控制运行过程中存在的问题，并提出相应改良方案。本论文经研究认为，河北电力集团通过ERP系统的信息化建设，极大地改变了企业自身的生产经营模式，高提了经济效益，在一定意义上实现了高效节能。但与此同时，河北电力集团在ERP系统下内部控制的建设中，产生了诸如企业内部控制环境不佳、内部信息安全隐患、企业内部监督系统责任不明和缺乏有效的风险评估系统等弊端。因此，本文根据河北电力集团ERP项目内控体系的建设情况，分析了电力企业内部控制信息化的重要意义，同时根据项目建设过程中的发现的问题，提出了创建良好的企业内部控制环境建设、建设完整的ERP内部控制信息系统、实施有效的ERP项目培训、完善企业的风险评估系统等具体措施，用以应对河北电力集团在ERP系统下内部控制的建设中产生的问题。