一个企业之所以能够获得成功，其原因很多，有的是因为领导者足智多谋，有的是因为技术独步天下，有的是因为开拓了处女市场，有的是质量上乘，也有的是因为资金雄厚，或者是因为服务水平高超。所有这些原因都和“人”有密切联系。在一个企业中，人、财、物各项资源中，人力资源是最重要的资源。而具有较高的专业技术知识水平和较强的管理能力的人才乃是人力资源中的重中之重。一个企业，只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，这个企业才能蓬勃发展，蒸蒸日上。同时，如果一个企业能在此基础上充分培养和开发好人力资源，最大限度地管理和利用好人力资源，则可收到事半功倍的效果。 国有企业一方面存在着人才短缺，尤其是年轻的、懂英语、精通经营管理的人才就更加奇缺的问题；另一方面还存在着因所处的体制和机制所限，满足不了人才所必需的条件，以及有些企业因未能充分利用一些人才使得部分人才流失的问题。二十一世纪将完全进入一个全新的知识经济和信息时代，那时的市场竞争将更为激烈，人才优势将成为企业成功的最大法宝。本文将通过回顾中原油田前几年的改革历史，用MBA课程中的一些基本理论和原理，归纳中原油田在培养和开发人才资源上的一些做法，总结所取得的成果，分析目前所处的内外部环境，从中原油田这个全国国有大型企业的代表上探索一条适合中国国情的培养、开发和利用人才资源的新路子，为中原油田实现再度辉煌出力，为国企走出困境探路。