随着经济全球化程度不断加剧,国内消费市场日益多样化,医药行业面临着前所未有的挑战。营运资金的高效周转是企业面临挑战时能否发挥竞争优势的关键,它维系着企业的生存和发展,瞬息万变的全球市场急需科学合理的营运资本管理模式为企业争取竞争优先权。近几年价值链管理已成为企业战略管理的核心理念,资金是价值链上最薄弱和关键的环节,而营运资本是企业财务资金管理的基础,这就要求企业从价值链的角度提高营运资本的管理水平。本文将价值链管理和营运资本管理相互结合,站在企业可持续发展的战略高度上加强资金管理,使得企业现有资源得到合理配置,促进资本增值,实现企业的优化整合,从而达到企业的价值最大化。本文分为六个部分,第一部分是绪论,主要阐述了本篇文章的研究背景和意义,总结了近些年国内外基于价值链视角的营运资本管理的研究现状;第二部分主要是对营运资本管理和价值链管理的相关理论进行阐述;第三部分首先对案例公司XH制药基本经营背景进行简单介绍,再对基于价值链的营运资金现状进行详细的财务绩效研究;第四部分主要是结合第三部分中基于价值链的营运资金管理绩效分析,采用案例分析法、比较分析法、指标分析法等方法将企业的采购、生产、营销各价值链环节结合营运资本管理进行深入研究得出公司存在着采购信息体系中处于地位劣势、高端器械使用技术有限、偿债能力有限和盈利能力弱等问题,综合这些问题我们进行了探讨,总结出导致这些问题产生的原因并进行了详细分析;第五部分结合第四部分对XH制药公司的价值链各环节营运资本的研究,对其发现的问题进行价值链优化管理,旨在提高XH制药营运资本的绩效;第六部分主要进行总结,指出不足之处和未来发展方向。本文从价值链的视角,对XH制药公司的营运资本管理进行分析,指出XH制药公司在营运资本管理活动中存在的问题并相对应提出了优化建议,在企业实践中具有普遍适用的意义。