供应链管理是在日趋严峻的经济环境下的产物,随着竞争日益加剧,企业价格竞争模式趋于多元化,很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争,而供应链成本管理是供应链管理的重要组成部分,供应链成本管理将成为企业获得竞争优势的新的突破点。　　本文意在将供应链成本管理作为供应链管理的一部分,延伸到组织间的成本管理中,从传统成本管理思想着眼于企业内部业务流程优化等思想,拓展到整个供应链中,从供应链成本管理的理论基础架构下,结合H企业实际供应链成本管理模式,分析其在供应链成本管理方面的现状和存在的问题,通过进一步对影响H公司供应链成本管理的内外因分析,提出供应链成本管理改进方案,从而优化供应链总成本,提高供应链效率,提升企业收益,更好的实现企业目标,建立企业比较竞争优势,体现企业的独特客户价值。并就改进后H公司供应链成本管理进行风险识别和控制分析。